段美良指出,質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的重要支撐,公司上下要高度重視質(zhì)量管理,切實(shí)做好七個(gè)方面工作:一是要牢固樹立質(zhì)量至上的核心理念,提升全員質(zhì)量意識(shí)。二是要重視質(zhì)量人才隊(duì)伍建設(shè),夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)。三是要推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,推動(dòng)樣板工程發(fā)揮示范效應(yīng)。四是要強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管,筑牢質(zhì)量管理防線。五是要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量問題的監(jiān)督檢查,確保質(zhì)量問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)整改。六是要推進(jìn)質(zhì)量管理數(shù)字化、智能化管理,提升質(zhì)量管理的高效性、便捷性和智能化水平。七是要堅(jiān)持品質(zhì)履約,強(qiáng)化質(zhì)量管理價(jià)值創(chuàng)造。
段美良強(qiáng)調(diào),質(zhì)量管理要抓一把手工程,各級(jí)總工程師要聚焦本職工作,切實(shí)履行質(zhì)量管理職責(zé),提升質(zhì)量管理價(jià)值創(chuàng)造的責(zé)任感和緊迫感,樹立“品質(zhì)履約,精益建造”理念,塑造企業(yè)良好社會(huì)形象。
會(huì)上,科質(zhì)部傳達(dá)了上級(jí)相關(guān)文件精神,安排部署公司2024年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案。
中國(guó)十九冶總工程師李志波,總經(jīng)理助理李萍,副總經(jīng)濟(jì)師蘭世明,二級(jí)單位總經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人,兩級(jí)公司科質(zhì)部全體人員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等478人通過現(xiàn)場(chǎng)+視頻方式參加會(huì)議。