白鑫赴投資公司調(diào)研指導(dǎo)工作

　　調(diào)研座談會上，白鑫認(rèn)真聽取了投資公司關(guān)于黨的建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營及存在的重難點問題等情況匯報，并結(jié)合工作實際和參會人員進(jìn)行深入溝通交流。

　　針對投資公司下一階段工作，白鑫提出六點要求：一是按照“權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡”的授權(quán)管理機制，明確責(zé)任分工，激發(fā)內(nèi)生動力，提升運轉(zhuǎn)效能。二是堅定發(fā)展信心，凝心聚力協(xié)作，打造一支堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍。三是認(rèn)真履行中國十九冶授權(quán)的管理職責(zé)，理順管理流程，提升管理成效。四是進(jìn)一步壓實領(lǐng)導(dǎo)班子在風(fēng)險防控化解工作中的責(zé)任，堅決守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險的底線。五是加強參股公司管理，履行管理主體責(zé)任，結(jié)合實際構(gòu)建起“權(quán)責(zé)對等”的監(jiān)督考核機制。六是扛起全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，加大廉潔教育宣貫力度，營造風(fēng)清氣正的發(fā)展氛圍。

　　中國十九冶投資管理部，投資公司班子成員，各部門、事業(yè)部負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。