“安全新兵”談安全

　　 軍人以國(guó)家安全為己任，保家衛(wèi)國(guó)，神圣而光榮，正因?yàn)橛辛酥袊?guó)軍人鑄就的鋼鐵長(zhǎng)城，老百姓才能安居樂(lè)業(yè)。中國(guó)十九冶企業(yè)使命為：“聽(tīng)黨指揮、忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)、精益建造、勇創(chuàng)奇跡”。自從2008年加入中國(guó)十九冶這個(gè)大家庭，我便一直從事項(xiàng)目管理工作，至今已有16年，在工程建設(shè)領(lǐng)域已是“老兵”，但作為一名專(zhuān)職安全人員從事項(xiàng)目安全管理，富潤(rùn)天府新區(qū)大廈項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“富潤(rùn)項(xiàng)目”）是第一份，自稱(chēng)“安全新兵”。

　　公司作為駐川大型施工央企，年施工產(chǎn)值近三百億。在工程建設(shè)的突飛猛進(jìn)中，如何做好基層最小單元的安全管理工作；如何保證成百上千萬(wàn)現(xiàn)場(chǎng)從業(yè)人員的人身安全，讓從業(yè)人員平平安安上班，讓企業(yè)省心，讓政府放心，考驗(yàn)著公司安全戰(zhàn)線(xiàn)每個(gè)人的決心、耐心和恒心。作為“安全新兵”，我結(jié)合在富潤(rùn)項(xiàng)目從事安全管理工作的心得，分享幾點(diǎn)感悟。

　　做好事前預(yù)防

　　《安全生產(chǎn)法》的第三條：“安全生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)以人為本，堅(jiān)持人民至上、生命至上，把保護(hù)人民生命安全擺在首位，樹(shù)牢安全發(fā)展理念，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，從源頭上防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)。”安全管理工作中，預(yù)防工作尤為重要。目前，公司已建立雙重預(yù)防機(jī)制，但項(xiàng)目上如何做好預(yù)防工作，我認(rèn)為核心有兩點(diǎn)：

　　一是建章立制并剛性執(zhí)行。“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，項(xiàng)目成立之時(shí)，項(xiàng)目管理人員就須結(jié)合公司的安全管理制度、地方政府的要求和項(xiàng)目特點(diǎn)建立完善的項(xiàng)目安全管理制度（必須包括項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度）。項(xiàng)目安全獎(jiǎng)懲制度必須對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的班組管理人員在開(kāi)工前進(jìn)行交底宣貫并簽字確認(rèn)，為項(xiàng)目日常安全管理的有法可依奠定基礎(chǔ)，也避免扯皮。建立制度是基礎(chǔ)，執(zhí)行制度是關(guān)鍵。項(xiàng)目安全制度重在執(zhí)行，只有執(zhí)行制度才能讓安全管理工作落地。若把制度束之高閣，那就是擺設(shè)，再好的管理制度也管不住項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全事故。執(zhí)行落實(shí)制度最難，往往需要克服人性，安全管理說(shuō)教千遍，不如處罰一次。對(duì)于日常安全巡查的“三違”從業(yè)人員，采取“警告（照相）-處罰-清退”三步走原則，讓制度起到震懾作用。正如富潤(rùn)項(xiàng)目門(mén)崗老胡所轉(zhuǎn)述工人流傳的一句話(huà)：“防火防盜防老劉”，通過(guò)嚴(yán)厲、剛性地執(zhí)行制度，富潤(rùn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作才能平穩(wěn)有序，整體可控。

　　二是堅(jiān)持不懈做教育培訓(xùn)。對(duì)于人員的教育培訓(xùn)，應(yīng)分層次進(jìn)行，不能千篇一律。首先是對(duì)班組安全員的教育培訓(xùn)。通過(guò)項(xiàng)目周安全例會(huì)對(duì)班組安全員開(kāi)展培訓(xùn)和教育，培訓(xùn)教育側(cè)重政策、制度和管理要求，重在對(duì)項(xiàng)目安全管理理念的深入學(xué)習(xí)，讓班組安全員逐步與項(xiàng)目安全管理節(jié)奏同頻共振。各班組的管理層，素質(zhì)相對(duì)較高，管理起來(lái)相對(duì)寬松，只要“胡蘿卜加大棒”的策略奏效，他們很快可以和我們統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)。對(duì)于個(gè)別“刺頭”班組的安全員極不配合，發(fā)函至班組所屬公司敲打或更換。其次對(duì)作業(yè)工人的教育培訓(xùn)。利用班前晨會(huì)、三級(jí)教育及專(zhuān)項(xiàng)教育對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工人進(jìn)行教育和培訓(xùn)。作業(yè)工人往往追求效率而忽視安全，積習(xí)難改而漠視安全，加之更換頻繁等原因，管理起來(lái)難度非常大，安全事故幾乎都來(lái)自基層的作業(yè)工人，那怎么辦？一要堅(jiān)持班前晨會(huì)，晨會(huì)由班組長(zhǎng)或班組安全員進(jìn)行，晨會(huì)時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)，3至5分鐘為宜，把話(huà)說(shuō)透，說(shuō)大白話(huà)，只要堅(jiān)持做一定出奇效。二要堅(jiān)持專(zhuān)項(xiàng)教育，俗稱(chēng)“開(kāi)小灶”。通過(guò)日常安全巡查，對(duì)隱患多、問(wèn)題多的班組重點(diǎn)教育，建立專(zhuān)項(xiàng)教育機(jī)制。將班組長(zhǎng)、安全員及作業(yè)工人一起集中起來(lái)“開(kāi)小灶”，教育必須安排在工作時(shí)間，教育時(shí)把班組隱患的照片投屏，要著重講不對(duì)的地方，再講如何正確應(yīng)對(duì)。短期內(nèi)給一個(gè)班組開(kāi)幾次小灶，該班組作業(yè)工人的安全意識(shí)會(huì)明顯提升。通過(guò)不間斷反復(fù)的培訓(xùn)教育，逐漸提高現(xiàn)場(chǎng)從業(yè)人員的安全意識(shí)，從個(gè)體到整體，從點(diǎn)到面，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工人“三違”逐步降低，隱患逐步減少，項(xiàng)目也就能逐漸形成“遵章守紀(jì)”的安全文化。

　　做好事后應(yīng)急

　　中國(guó)有句古老的諺語(yǔ)“晴帶雨傘，飽帶干糧”。項(xiàng)目安全工作在做好安全預(yù)防的同時(shí)，也需要應(yīng)急的謀劃，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。如何備好“糧草”，等待“東風(fēng)”呢？我認(rèn)為要做到以下三點(diǎn)：

　　一是應(yīng)急物資要儲(chǔ)備、應(yīng)急醫(yī)院要聯(lián)系。項(xiàng)目開(kāi)工后，項(xiàng)目應(yīng)采購(gòu)必要的應(yīng)急物資，應(yīng)急物資寧可備而不用，不能用時(shí)無(wú)備。尤其是雨季防汛物資，必須結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行提前謀劃和儲(chǔ)備。同時(shí)項(xiàng)目應(yīng)與距離較近的、大型的醫(yī)院建立應(yīng)急溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制，一旦出現(xiàn)事故，第一時(shí)間和應(yīng)急醫(yī)院溝通協(xié)調(diào)，避免病急亂投醫(yī)。

　　二是地方政府要溝通。尤其要與項(xiàng)目所在地的住建部門(mén)和應(yīng)急管理部門(mén)建立溝通機(jī)制，房建項(xiàng)目日常安全管理在住建部門(mén)，綜合監(jiān)管在應(yīng)急管理部門(mén)。中華民族自古以來(lái)崇尚“以人為本”，我們的各項(xiàng)工作都是圍繞“以人為本”這一中心。為此，我們作為建筑企業(yè)，與政府部門(mén)有著共同的目標(biāo)，即平安完工。因此，項(xiàng)目安全管理也應(yīng)將工作做到平時(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施中及時(shí)主動(dòng)做好溝通交流，讓項(xiàng)目“平時(shí)能出彩，事后保平安”。

　　三是處理事故懂政策。政府處理事故有一整套流程，我們從事項(xiàng)目管理，須多問(wèn)多咨詢(xún)多學(xué)習(xí)，搞清弄懂政府的政策和流程，不同政策制度的解釋會(huì)對(duì)公司造成不同的后果和影響，這是一個(gè)博弈的過(guò)程，也是一個(gè)溝通過(guò)程，知底線(xiàn)才有方寸。

　　作為公司安全戰(zhàn)線(xiàn)的一名“新兵”，做好項(xiàng)目安全管理工作，守護(hù)從業(yè)人員平安，是職責(zé)所系，也是壓力所在。安全管理也是一項(xiàng)永遠(yuǎn)在路上的工作，安全人必須要時(shí)刻保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰的心態(tài)。讓我們?yōu)楣景l(fā)展守住底線(xiàn)和紅線(xiàn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻(xiàn)。