在最好的年紀有所作為

　　堅定信念，他是攻堅克難的排頭兵

　　2022年10月，付明任石安公路項目執(zhí)行經(jīng)理。全力以赴把石安公路項目干好，這是付明唯一執(zhí)著的事情。

　　“石安公路（安寧入城段）改造工程項目自進場以來，就面臨著施工區(qū)域車流量大、導交保通難、綜合管線錯綜復雜、遷改難度大、征地拆遷工作量大、施工工期緊、施工任務(wù)重等多種困難，我雖然已在項目摸爬滾打多年，也負責處理過很多項目疑難雜癥，但這樣的管理難度對我來說是第一次?！卞e綜復雜的項目環(huán)境沒有讓他打退堂鼓，反而激發(fā)了他迎難而上的勁頭?！捌鋵嵨矣袎毫?，但值得我去嘗試?！睘榱丝朔椖拷ㄔO(shè)難題，他主動挑起大梁，發(fā)揮優(yōu)勢特長，從內(nèi)外兩個方向開展工作。對內(nèi)，他強調(diào)建制度、聚人心、強管理、提質(zhì)效，大膽對項目管理模式進行創(chuàng)新；對外，他注重疏關(guān)系、管安全、推進度、保質(zhì)量，大力推行技術(shù)創(chuàng)新，打出內(nèi)外兩套管理組合拳。通過內(nèi)外聯(lián)動，把各類資源進行高度整合，充分地調(diào)動一切有利因素，為項目建設(shè)提供有力支撐。

　　“付明的工作能力很強，他到項目以后，項目推動順利了很多?！薄耙粋€不錯的小伙子?！薄澳贻p有為?！薄八巾椖恳院?，解決了很多難題?！薄霸谒菍W到了很對東西?！边@是項目人員對他的中肯評價。他的努力給了大家莫大的鼓勵，也更堅定了大家干好項目的信心決心，在他的帶領(lǐng)下，項目部形成了團結(jié)協(xié)作、爭先進位的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，原本基本停擺的項目得以順利推進，圓滿完成多個節(jié)點目標，得到領(lǐng)導和同事的贊揚和肯定。

　　精益求精，他是真抓實干的踐行者

　　在似火驕陽下前行，在滾滾熱浪中堅守。當前，石安公路項目已實現(xiàn)雙向通車，綠化帶施工進入高峰期。在現(xiàn)場，付明正在對澳洲火焰木進行胸徑測量，對綠植的質(zhì)量合格率進行把關(guān)。烈日灼灼，他的身上好像裝了電動小馬達，在現(xiàn)場來回蹦跶，工作服被汗水浸濕，又被太陽曬干，如此反復?！鞍踩唾|(zhì)量是兩件大事，一件都馬虎不得?！边@是一種品質(zhì)堅守，更是一門項目管理藝術(shù)。

　　項目現(xiàn)場的每一項工作，他都會親自過問，一些細節(jié)工作，他也要親自把關(guān)，所以無論何時到現(xiàn)場，都能看到他跑上跑下的身影?！拔椰F(xiàn)在的工作習慣，全都是經(jīng)驗積累?！?從項目管理小白到現(xiàn)在的項目管理能手，付明是“吃過虧”的。“畢業(yè)之初，深入現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其中因素相互之間存在矛盾，但是每一項都至關(guān)重要。比如有一次在組織一個12米深基坑污水管道施工，基坑邊緣有很多燃氣管、自來水管、強電、架空軍纜等管線，離基坑3米左右有民房，離地15米下還有地鐵隧道，管線相互交叉，基坑寬度只有4米，如何支護最安全、施工速度最快？現(xiàn)場地下水豐富，各種支護深度太淺出現(xiàn)包肚子現(xiàn)象等技術(shù)難題；現(xiàn)場有自來水管斷裂、燃氣管道暴露、軍纜鐵塔倒塌、房屋開裂等巨大風險。每一次施工組織自己都會花很多時間提前策劃，盡可能制定幾個方案，避免在施工時無法實施或代價過大，同時還要根據(jù)施工情況不斷采取設(shè)計優(yōu)化、方案變更等措施來降低風險，通過連續(xù)30個夜晚的不懈努力，最終得以安全、圓滿完成該項任務(wù)。”這對他來說是一段刻骨銘心的經(jīng)歷。正是這段經(jīng)歷，讓他養(yǎng)成了勤思考、高標準、嚴要求的好作風，以后他負責的每一項工作“規(guī)范、科學、安全、高效”是根本要求。

　　“工作，我認為他不僅僅是一份職業(yè)，更是一份責任和使命。我深知自己肩負的每一項任務(wù)都關(guān)系到公司利益和聲譽，因此我始終保持著高度的責任感和敬業(yè)精神。在工作中，我也更注重細節(jié)，力求盡善盡美。”高超的管理技術(shù)往往來自對自己的嚴苛要求，也正因為如此，他才能一次次給安寧市政府和公司交付滿意答卷。

　　身先士卒，他是精細管理的堅守者

　　剛?cè)肼?，付明就對中國十九冶的先進經(jīng)營理念和企業(yè)文化有高度的認同感，“我一直都很榮幸能夠成為十九冶這個大家庭的一員，這里不僅有著悠久的歷史和輝煌的成就，更有著一群充滿激情的同事。在這樣的環(huán)境中工作，我時刻都能感受到一種積極向上的氛圍，這種氛圍激勵著我不斷學習和進步。”在公司工作的時間越長，對企業(yè)的認同感愈強。 “十九冶總是能審時度勢，每次工作會都會提出新觀點、新思路、新舉措，讓人眼前一亮?！惫镜臎Q策部署是他開展工作的根本遵循?！懊鎸π滦蝿荨⑿乱?、新目標，我們須革新思維，創(chuàng)新方法，以新業(yè)績展現(xiàn)新作為。”這是他要求別人的，自己也是這么做的。

　　近幾年來，公司上下高度重視精細化管理，明確提出精細化管理目標。而這，也正是付明所推崇和踐行的管理理念?！拔乙划厴I(yè)就在項目工作，先后管理綜合管廊施工、排水工程、路基路面、立交橋梁工程、高邊坡支護、強電工程等項目施工?，F(xiàn)場一線管理情況復雜，組織指揮不當都會造成風險，現(xiàn)場施工管理，最基本的就是要熟悉圖紙，理解設(shè)計真正意圖，通過最后呈現(xiàn)工程實體反推自己在施工過程中的每一道工序施工，其中每一道工序均需要考慮如何組織人員、材料、機械，采用哪種施工方案及現(xiàn)場施工環(huán)境等，這些因素缺一不可，如不夠理解，考慮不周，過程中工作很容易陷入瓶頸，不僅給公司帶來損失，自己也會對自身能力產(chǎn)生質(zhì)疑。現(xiàn)場會發(fā)生很多的突發(fā)事件，變化也是相當快，如何對進度、質(zhì)量、安全、成本、合同及信息等進行組織和協(xié)調(diào)管理才是整個工作核心?！睘榱搜芯客妇毠芾磉@門科學，他下了狠功夫，一方面與時俱進對新知識進行系統(tǒng)學習吸收，另一方面對自己過去參與管理的項目經(jīng)驗進行歸納總結(jié)，同時還主動從別的優(yōu)秀項目經(jīng)理那取經(jīng)，不斷進行自我完善、自我提升，形成具有他本人個性化的工作思路和工作方法。聚焦項目管理核心，把精細化管理的要求落實到各個具體方面，極大地提高人、機、物、料的運轉(zhuǎn)效率，項目管理取得卓著成效。

　　“我對我的工作充滿了熱愛和敬畏之情，我將繼續(xù)以飽滿的熱情和堅定的信念，全身心投入到工作中去，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。”這是付明對自己的鄭重承諾。我們也相信，這個年輕的項目執(zhí)行經(jīng)理，還會帶領(lǐng)大家創(chuàng)造更多的奇跡，還會給公司帶來更多的驚喜。