“新人”蔣書(shū)記

　　黝黑的皮膚，炯炯的雙目挑起兩道濃眉，頭戴安全帽，工作服上別著黨徽，一絲不茍地檢查現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的正是云南德勝項(xiàng)目部項(xiàng)目黨支部書(shū)記兼項(xiàng)目經(jīng)理蔣雙全。

　　從2008年7月參加工作至今，蔣雙全已在工程項(xiàng)目一線積累了15年的寶貴經(jīng)驗(yàn)。然而，作為黨支部書(shū)記，他卻是個(gè)不折不扣的“新人”。

　　2024年2月，蔣雙全獲十九冶先進(jìn)工作者稱號(hào)。

　　2024年6月，蔣雙全獲十九冶優(yōu)秀黨務(wù)工作者稱號(hào)。

　　擔(dān)任黨支部書(shū)記不足一年的時(shí)間里，榮譽(yù)加身，正是對(duì)這位新書(shū)記的高度認(rèn)可。

　　力挽狂瀾的“行動(dòng)派”

　　云南德勝項(xiàng)目位于云南省楚雄彝族自治州祿豐市金山鎮(zhèn)，是云南德勝集團(tuán)落實(shí)國(guó)家、云南省、楚雄彝族自治州有關(guān)鋼鐵產(chǎn)業(yè)淘汰落后、產(chǎn)能置換、綠色低碳、高質(zhì)量發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策，完成轉(zhuǎn)型升級(jí)改造實(shí)施的重點(diǎn)配套項(xiàng)目之一。

　　“這個(gè)任務(wù)交給蔣雙全，我們放心。”2023年9月，蔣雙全接到云南德勝項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理一職的任命。緊接著，他擔(dān)任項(xiàng)目黨支部書(shū)記。

　　狂風(fēng)呼嘯，10月的祿豐，雨季持續(xù)。

　　夜晚，蔣雙全劃著手機(jī)，眉頭緊皺?！霸颇鲜庀笈_(tái)10月7日03時(shí)30分繼續(xù)發(fā)布雷電Ⅳ級(jí)預(yù)警，楚雄州將出現(xiàn)較強(qiáng)雷電活動(dòng)，出現(xiàn)雷擊災(zāi)害事故的可能性大，局地伴有9級(jí)以上陣風(fēng)、大冰雹、短時(shí)強(qiáng)降水等強(qiáng)對(duì)流天氣”。這些天，持續(xù)的降雨使得施工進(jìn)度遲緩，加上分包單位的人員、材料、機(jī)械等還未到位……

　　剛開(kāi)工，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就面臨履約困難。蔣雙全深知，只有加速項(xiàng)目建設(shè)，確保項(xiàng)目按時(shí)交付，才能對(duì)業(yè)主實(shí)現(xiàn)誠(chéng)信履約，才能對(duì)公司爭(zhēng)取最大效益。白天，他和黨員突擊隊(duì)守在一線把進(jìn)度，晚上，他加班加點(diǎn)地圍繞施工過(guò)程中遇到的重難點(diǎn)問(wèn)題想辦法。

　　彼時(shí)，他是雙重角色，雙重?fù)?dān)當(dāng)。而在蔣雙全的眼里，恰好給了他“1+1>2”的效果。

　　事不宜遲。他通過(guò)推行“黨建+”模式，在項(xiàng)目組織一系列聯(lián)合檢查、業(yè)績(jī)比拼、聯(lián)建共建等為載體的拼搶任務(wù)，將黨員力量融入安全管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)之中，助力項(xiàng)目履約。對(duì)于分包單位資源不足可能導(dǎo)致的工期缺口，他帶頭緊盯分包合同及付款，確保生產(chǎn)要素等資源投入到位。針對(duì)連綿雨季，他積極調(diào)整雨季施工方案，得到業(yè)主認(rèn)可，很快扭轉(zhuǎn)了項(xiàng)目建設(shè)之初的不利局面。

　　然而，一波未平一波又起。

　　隨著生產(chǎn)要素的不斷投入，不久后，施工所需的離心式空壓機(jī)被運(yùn)送至項(xiàng)目部。由于離心式空壓機(jī)屬于進(jìn)口的成套設(shè)備，需要在廠家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)下完成各項(xiàng)安裝工作。安裝工作完成后，廠家的調(diào)試人員卻提出離心式空壓機(jī)的電機(jī)振動(dòng)超標(biāo)，并認(rèn)為是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)吊裝不規(guī)范導(dǎo)致成套離心式空壓機(jī)變形，需返廠處理。

　　“明明是按照廠家指導(dǎo)要求完成的安裝，怎么會(huì)‘誤操作’。倘若不深究其原因，任憑機(jī)器返廠處理，必將導(dǎo)致公司巨大的經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)損失”，想到這兒，蔣雙全立即協(xié)調(diào)組織“黨建+質(zhì)量技術(shù)”團(tuán)隊(duì)分析導(dǎo)致電機(jī)振動(dòng)超標(biāo)的原因，并據(jù)此編制解決方案同業(yè)主、總包單位進(jìn)行溝通討論。在蔣雙全的堅(jiān)持下，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)依據(jù)方案不間斷奮戰(zhàn)36個(gè)小時(shí)，最終明確了振動(dòng)原因與安裝操作無(wú)關(guān)，屬于廠家設(shè)備問(wèn)題，且成功解決了振動(dòng)問(wèn)題，挽回了公司經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)損失，再次得到業(yè)主、總包單位的肯定。

　　能干會(huì)算的“把關(guān)人”

　　早在2018年7月，由中國(guó)十九冶報(bào)社、成都建設(shè)聯(lián)合舉辦的“鐵血降本”有獎(jiǎng)?wù)魑脑u(píng)選中，蔣雙全對(duì)于降本增效的心得就已初露頭角，其撰寫(xiě)的《降本增效我們?cè)谛袆?dòng)》在評(píng)選中榮獲三等獎(jiǎng)。而在云南德勝項(xiàng)目，作為黨支部書(shū)記的蔣雙全更是將“降本增效”的理念貫徹到了實(shí)際行動(dòng)之中。

　　為擦亮“西部鐵軍，業(yè)主放心”的品牌，面對(duì)項(xiàng)目入口合同價(jià)格低、收款比例低、工程單體多、施工區(qū)域分散等多重挑戰(zhàn)，新人書(shū)記蔣雙全在云南德勝項(xiàng)目黨支部這一仗打的可謂是異常艱難。

　　而他也確定了這一仗的戰(zhàn)略：一邊施工一邊結(jié)算。

　　為此，蔣雙全組織成立了以支部書(shū)記為主要責(zé)任人、經(jīng)營(yíng)人員為直接責(zé)任人的專項(xiàng)工作小組，在項(xiàng)目籌備階段就做好出口合同體系策劃、資金管理策劃、建立健全《項(xiàng)目全生命周期現(xiàn)金流量表》。

　　而這，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

　　對(duì)于云南德勝的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，每周的計(jì)劃會(huì)就像一個(gè)小考。作為黨支部書(shū)記，蔣雙全每周都會(huì)主持召開(kāi)一次周計(jì)劃會(huì)議，會(huì)上，他反復(fù)強(qiáng)調(diào)要將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)充分融合，每每圍繞項(xiàng)目施工過(guò)程中的重難點(diǎn)問(wèn)題梳理解決思路，雷厲風(fēng)行。

　　“我們必須要有‘開(kāi)工既結(jié)算’的經(jīng)營(yíng)理念，嚴(yán)控我們的‘兩金’”。在支部“執(zhí)行力大討論”主題黨日活動(dòng)上，蔣雙全擲地有聲地說(shuō)道。

　　通過(guò)頭腦風(fēng)暴，項(xiàng)目人員在會(huì)議上深入分析招標(biāo)文件、“吃透”合同內(nèi)容，認(rèn)真復(fù)核施工圖紙、對(duì)照工程量清單進(jìn)行分析，找出工程中的重難點(diǎn)和成本管控的關(guān)鍵，找出項(xiàng)目的利潤(rùn)突破點(diǎn)及虧損點(diǎn)，做好項(xiàng)目成本策劃和前期預(yù)控工作，把工程量清單中的遺漏項(xiàng)作為后期變更的重要基礎(chǔ)。針對(duì)項(xiàng)目收款比例低、回款滯后、資金壓力大的問(wèn)題，蔣雙全要求充分調(diào)動(dòng)全體黨員的力量，責(zé)任到項(xiàng)目全體人員，通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管控，及時(shí)辦理簽證手續(xù)，嚴(yán)格把控項(xiàng)目成本支出。

　　功夫不負(fù)有心人，在這樣的“高壓”要求下，云南德勝項(xiàng)目不僅有效緩解了資金壓力，更實(shí)現(xiàn)了真正的開(kāi)源節(jié)流、降本增效。

　　學(xué)習(xí)提能的“領(lǐng)頭雁”

　　“黨員干部走在前，干事創(chuàng)業(yè)就不難”，這是新人書(shū)記蔣雙全對(duì)自己的要求。

　　履新第一課，蔣雙全將項(xiàng)目隊(duì)伍的人員名冊(cè)翻了好幾遍。他注意到，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員年齡結(jié)構(gòu)偏大、技能水平參差不齊。

　　面對(duì)人員年齡結(jié)構(gòu)老化，他巧妙地化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，通過(guò)“傳幫帶”機(jī)制，讓富有經(jīng)驗(yàn)的老員工在施工現(xiàn)場(chǎng)帶領(lǐng)年輕同志，同時(shí)，也讓年輕同志在信息化管理流程上給予老員工幫助，形成互幫互助的良好工作局面。

　　而人員技能水平的提升，“新人”書(shū)記有一招：幫扶結(jié)對(duì)式學(xué)習(xí)。

　　一有點(diǎn)子，他就馬上落實(shí)，積極與機(jī)關(guān)各部室取得聯(lián)系，從結(jié)算、質(zhì)量技術(shù)、建筑工人實(shí)名制管理、黨建、宣傳等多方面入手，通過(guò)爭(zhēng)取機(jī)關(guān)部室“輔導(dǎo)”的方式，提升管理效能。同時(shí)，他在支部打造安全生產(chǎn)“紅盾行動(dòng)”，通過(guò)黨組織和黨員講安全、管安全，進(jìn)一步鞏固和壯大分公司安全生產(chǎn)力量，推動(dòng)“人人都是安全員”舉措落地，提升人員安全意識(shí)和水平。

　　“學(xué)習(xí)氛圍，共同營(yíng)造，我更要走在大家前面。”為此，蔣雙全積極打造學(xué)習(xí)型支部，定期組織項(xiàng)目班子及相關(guān)業(yè)務(wù)人員多次召開(kāi)專題會(huì)，研究招標(biāo)文件、吃透合同內(nèi)容，組織技術(shù)、計(jì)劃人員認(rèn)真復(fù)核施工圖紙、對(duì)照工程量清單進(jìn)行分析，找出工程中的重難點(diǎn)和成本管控的關(guān)鍵，找出項(xiàng)目的利潤(rùn)突破點(diǎn)及虧損點(diǎn)，做好項(xiàng)目成本策劃和前期預(yù)控工作，把工程量清單中的遺漏項(xiàng)作為后期變更的重要基礎(chǔ)。在合同履約階段，組織項(xiàng)目班子及相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加公司培訓(xùn)會(huì)，積極響應(yīng)公司要求，快速適應(yīng)公司新系統(tǒng)、新流程，帶領(lǐng)項(xiàng)目管理人員同步提升，提高項(xiàng)目部整體工作效率。

　　隨之而來(lái)的是，集中空壓站設(shè)備調(diào)試節(jié)點(diǎn)提前1周完成。

　　轉(zhuǎn)爐煤氣柜柜頂提升節(jié)點(diǎn)、高爐煤氣柜浮升節(jié)點(diǎn)、高爐煤氣柜封頂節(jié)點(diǎn)、高爐煤氣柜活塞落底節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成。

　　當(dāng)一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)如期完成，蔣雙全緊皺的眉頭終于舒展開(kāi)來(lái)，嚴(yán)肅的臉上綻放出一絲笑顏。

　　“德勝項(xiàng)目黨支部主動(dòng)融入項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，將黨建工作做實(shí)做細(xì)做出了成績(jī)，優(yōu)秀黨支部的榮譽(yù)實(shí)至名歸。”

　　“蔣雙全作為項(xiàng)目黨支部書(shū)記，對(duì)公司各項(xiàng)管理要求反應(yīng)快，工作落實(shí)推進(jìn)好。”

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　　不畏履新難，一載結(jié)碩果。新人書(shū)記的故事還在繼續(xù)。