聚焦冶金展宏志 激流勇進摘星辰

　　2024年，在深入實施“十四五”規(guī)劃的攻堅之年，冶金公司牢牢把握鋼鐵產業(yè)發(fā)展趨勢，堅定發(fā)展信心，以進促穩(wěn)，先立后破，堅持聚焦冶金主業(yè)不動搖，力求以有品質的規(guī)模、有效益的項目、有現(xiàn)金流的利潤、有效率的管理，加速搶占冶金市場份額，提升中國十九冶冶金高爐尖端品牌影響力，增強冶金建設綜合競爭實力。

　　長路漫漫，征程是星辰大海，腳下是行者無疆，新的一年，乘勢而上，激流勇進，開啟冶金建設加速度……

　　拓市場，揚起高質量發(fā)展龍頭

　　市場是企業(yè)發(fā)展的龍頭和活水，國內國外皆是戰(zhàn)場。

　　一方面要緊盯重點區(qū)域，緊跟重點客戶，聚焦重點項目，實現(xiàn)冶金工程合同額的持續(xù)增長。在傳統(tǒng)領域、傳統(tǒng)區(qū)域上獲取優(yōu)質項目，搶抓冶金鋼鐵產業(yè)技術改造、環(huán)保節(jié)能、環(huán)保搬遷、產能轉換等綠色、智能制造契機，搶抓高爐訂單，加強與傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)、冶金設計研究院等EPC總承包單位的聯(lián)系，夯實公司在國內冶金市場的優(yōu)勢與地位，提高市場占有率。

　　另一方面堅持“走出去”戰(zhàn)略，加大海外市場開發(fā)力度。聚焦中資企業(yè)“走出去”投資項目、“一帶一路”倡議區(qū)域冶金及工業(yè)工程項目，發(fā)揮技術優(yōu)勢和海外機構區(qū)位優(yōu)勢，全力提高海外冶金市場份額，擴大冶金品牌海外影響力。同時充分完善海外市場開發(fā)激勵機制，調動海外機構人員扎根海外、深耕屬地市場的積極性和主動性。

　　重履約，夯實高質量發(fā)展基礎

　　項目履約能力是施工企業(yè)賴以生存的看家本領，也是實現(xiàn)高質量發(fā)展的最強底氣。

　　注重打造項目王牌團隊，提升精細管理能力，強化項目策劃管理，堅持策劃先行，及時調整，增強項目策劃科學性、合理性、適配性。

　　提升經濟技術能力，強化過程經營管理。增強合同造價能力，提升投標報價的競爭力；增強過程預算結算能力，嚴格貫徹“三同步”原則，確保及時、順利計量，同時落實竣工項目“應結盡結”，推動已完未結項目結算工作，促進尾款回收；增強二次經營能力，做好合同履行過程中的設計變更、工程簽證工作，確保資料合理有效；增強要素集成能力，加強對項目工藝、工期、造價和質量的全要素集成管理，提升核心競爭力。

　　此外還要提升總結提煉宣傳展示能力，做好品牌營銷。及時總結推廣典型經驗，在用好企業(yè)宣傳平臺的同時，加強與國家級主流媒體的合作，打造冶金高爐尖端品牌，做好品牌建設、維護、升級和推廣，提升品牌影響力。

　　控成本，實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展新成效

　　成本管控是企業(yè)核心競爭力之一，要突出打造低成本競爭優(yōu)勢，堅持質量第一、效益優(yōu)先。

　　建立成本管控倒逼機制，通過優(yōu)化工藝、降低成本，提高市場競爭力；突出“真招真采見實效”，為規(guī)范招采想辦法、出實招；加強材料設備管理，提高施工估料準確性、降低材料消耗、杜絕材料浪費，科學合理配置設備資源，提高現(xiàn)場使用效率，加強設備維修保養(yǎng)等環(huán)節(jié)管理，嚴格控制成本。

　　聚焦造價管理，持續(xù)梳理、完善“投入、產值、計量、收入”鏈式管理，提升項目合同轉換率，同步編制好施工圖預算和工程量清單，嚴格落實經濟策劃。

　　加強工程進度管理，將提早完工交付作為工作標準和習慣，建立工期預警機制，嚴格控制關鍵線路、關鍵節(jié)點的工期，切實降低“工期成本”。

　　強科技，引領企業(yè)高質量創(chuàng)新創(chuàng)效

　　科技是第一生產力、創(chuàng)新是第一動力，必須以核心技術搶占發(fā)展高地。

　　加快技術成果研發(fā)，圍繞“高效、綠色、智能”要求，加強高爐、軋機等大型設備頂推技術提煉和升級，鞏固技術優(yōu)勢，做到技術尖端。加快冶金工程技術的迭代升級，掌握施工核心前沿技術和關鍵工藝，在綠色化、智能化和鋼鐵企業(yè)降低運營成本方面下功夫。

　　充分發(fā)揮科技創(chuàng)新對技術質量的支撐作用，加大科技創(chuàng)新開發(fā)力度，全面完成專利申報、課題立項、研發(fā)費用歸集和科技成果鑒定，向創(chuàng)新要效益、以品牌促效益。