堅定信心求突破 勇毅前行展新篇

　　2024年是中華人民共和國成立75周年，是全面貫徹落實黨的二十大精神的關鍵之年，也是深入實施“十四五”規(guī)劃的攻堅之年。面對當前經濟形勢任務，云南公司將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的二十大、二十屆二中全會、中央經濟工作會議精神，堅持“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破”工作總基調，全面執(zhí)行中國十九冶各項決策部署，從以下六個方面對2024年奮斗目標進行謀篇布局。

　　一、貫徹落實公司構建黨建工作新格局要求，切實將主題教育成果轉化為高質量發(fā)展成效

　　清醒地認識到堅持和加強黨的領導，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是最本質特征和最大優(yōu)勢，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，把黨的領導落實到現(xiàn)代化高質量發(fā)展各領域、各方面、各環(huán)節(jié)，更好地踐行經濟責任、社會責任和政治責任。圍繞中心，深度融合，把服務生產經營工作作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，抓實黨的領導深度嵌入公司治理，堅持黨管干部、黨管人才、黨管宣傳、黨建帶工建帶團建、“黨建+”品牌建設等，以點帶面提升黨建工作質量，推動改革發(fā)展增效。

　　二、貫徹落實公司“1+5”區(qū)域融合發(fā)展戰(zhàn)略要求，穩(wěn)中有進，有序推動云南區(qū)域公司融合發(fā)展

　　全面貫徹落實中國十九冶“1+5”區(qū)域融合發(fā)展戰(zhàn)略，有效促進云南區(qū)域兩個單位組織融合、業(yè)務融合、文化融合。立足長遠規(guī)劃發(fā)展大局，優(yōu)化調整中冶云南公司注冊地和黨組織關系變更工作，落實黨群屬地關系，以此帶動法人治理體系的健全完善，加強與屬地政府、優(yōu)勢國企等大客戶合作機制建設，爭取政策和項目支持，提前介入、深度謀劃，落地大體量、壓艙石項目，為屬地化建設筑牢基本盤，并逐步形成快速增長趨勢。

　　三、貫徹落實公司合規(guī)管理要求，加強合規(guī)管理體系建設，推進合規(guī)管理常態(tài)化

　　聚焦公司合規(guī)管理大局，著力優(yōu)化完善合規(guī)管理組織建設、制度建設、運行機制、保障體系，成立法治工作領導小組和合規(guī)管理委員會，搭建要素完整的合規(guī)管理體系。樹牢“管職能就要管合規(guī)、管業(yè)務就要管合規(guī)”的理念，夯實合規(guī)管理主體責任，運用“管理清單化、清單制度化、制度流程化”方式，將合規(guī)管理要求嵌入崗位、制度、流程，守住不發(fā)生重大合規(guī)風險的底線。以公司章程為基礎，以“三清單一流程”“三重一大”為依托，厘清黨組織與經理層之間的權責邊界，在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)依法依規(guī)履職。

　　四、 貫徹落實公司工程項目全生命周期管控要求，聚焦“九種狀態(tài)、八個轉換”，有效提升經營效益和發(fā)展質量

　　首先，堅持市場龍頭地位不動搖，在市場營銷工作上持續(xù)發(fā)力，強化發(fā)展意識，壓實主體責任，堅持“悠悠萬事，市場為先”工作理念，建立完善對領導班子成員市場開發(fā)業(yè)績指標的考核獎懲約束機制。明確“屬地云南”+“走出云南”的市場開發(fā)策略，聚焦交通、市政、房建、能源環(huán)保四大業(yè)務體系，在營銷隊伍能力建設和優(yōu)質資源整合方面持續(xù)用力。其次，推動項目履約工作再上臺階，全面推行“三冊一書”，系統(tǒng)調整優(yōu)化項目管理制度體系、管理模式，做好制度銜接和任務承接。聚焦“三品牌一基礎”中的基礎設施路橋隧領域和能源環(huán)保領域（污水處理），以在建項目為載體，加強科技攻關，做實技術支撐大后臺，加快構建核心競爭力、價值創(chuàng)造力、新質生產力。再次，在經營結算工作上取得突破，樹立“項目開工之日就是結算啟動之時”的理念，全面壓實責任體系，做深做實“施工圖預算-過程計量-二次經營-項目結算”全過程商務經濟策劃，培育“低成本競爭優(yōu)勢”。

　　五、貫徹落實公司 “338”人才梯隊建設要求，結合云南區(qū)域公司實際，多措并舉選拔培育高素質人才

　　貫徹中國十九冶“338”人才梯隊建設要求，著眼頂層引領，加強領導班子建設，堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重，鍛造對黨忠誠、敢于擔當、治企有方、清正廉潔的領導集體。鍛造中流砥柱，加強中層干部隊伍建設，推行崗位競聘，建立公開、公平、公正的選人用人機制，確保做到“人崗相適、人盡其才”。打造發(fā)展生力軍，聚焦“八支人才隊伍”建設，針對市場開發(fā)、項目履約、綜合管理急需緊缺人才做好引才育才，資源配置上做到需求匹配、人崗相適，梯隊層次上做到青黃相接、后繼有人，切實做到“補齊短板、提升質量”。全面搭建引才、育才平臺，結合云南區(qū)域公司實際，探索性地建立內部特色人才基地，推動構建特色人才隊伍，建立橫向發(fā)展和縱向晉升的通道，實現(xiàn)“三百六十行、行行出狀元”。

　　六、貫徹落實公司統(tǒng)籌“發(fā)展與安全”要求，有效防控和化解各類經營風險

　　樹牢風險底線，建立“大風控”管理體系，健全紀檢、審計、法務、相關職能相協(xié)同的風險管理機制，對風險事項的決策進行專題研究部署，對風險業(yè)務的執(zhí)行全過程給予監(jiān)督指導。防范合規(guī)經營風險，嚴守“七嚴禁、八不攬、九不準”的合規(guī)經營底線，守牢底線，不越雷池。全面加強安全生產風險管控，牢固樹立“從零開始、向零奮斗”安全管理理念，強化管理機制建設，強化安全生產責任落實，強化雙重預防機制有效運行，強化安全生產基礎能力，強化本質安全能力建設。全員樹牢“先就地免職，再查安全或經濟問題”的震懾意識，堅決杜絕安全事故發(fā)生。 

　　為者常成，行者常至。云南公司將高舉中國特色社會主義偉大旗幟，更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，在中國十九冶黨委的堅強領導下，堅定信心、勇毅前行，為中國十九冶構建“1+5”區(qū)域融合發(fā)展新格局，譜寫云南實踐新篇章而團結奮斗。