解放思想 實干為先

　　2024年，成都建設(shè)的發(fā)展任務(wù)依舊是沉下心來夯基礎(chǔ)，全面打造有企業(yè)特色的核心競爭力，把各方面的干勁都帶起來，讓活力、創(chuàng)新和共享成為企業(yè)發(fā)展標簽。

　　解放思想，夯實企業(yè)發(fā)展之“基”，集中力量解決主要矛盾

　　明者因時而變，知者隨事而制。2024年，我們將全面聚焦“6339”奮斗目標，重點夯實基礎(chǔ)管理和重塑市場體系。去年，公司對公招類工程項目從“項目跟蹤立項、投標審查、合同簽訂、過程回款以及終結(jié)收款全生命周期”的主要管理權(quán)限進行了授權(quán)。對自主決策權(quán)的增強，既意味著給予我們更大的信任，也意味著我們要承擔更重的責任。

　　要積極回應(yīng)公司的授權(quán)與信任，我們要做的就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高企業(yè)運行效率。2016年，習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上強調(diào)，“堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之”。作為擁有獨立法人資格的子公司，今年，我們將認真研究國務(wù)院國資委及新《公司法》相關(guān)要求，及時更新企業(yè)章程、議事規(guī)則和重要制度等，確保制度設(shè)計更規(guī)范、監(jiān)督制約更有效。同時依托新一輪國企改革，破除制約企業(yè)發(fā)展的障礙，持續(xù)深化提升管理體系的高效化、治理體系的現(xiàn)代化、運營機制的市場化，打造體制機制活、管理模式優(yōu)的服務(wù)型中央企業(yè)平臺。

　　2024年的政府工作報告提出要積極擴大有效投資，要求“發(fā)揮好政府投資的帶動放大效應(yīng)”，計劃報告提出政府投資要“謀劃開辟新投向”。從投向看，更多資金將用于支持國家重大戰(zhàn)略、促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、

　　惠民生補短板等領(lǐng)域，前沿科技、新基建以及包括市政基礎(chǔ)設(shè)施在內(nèi)的各類設(shè)備更新改造等，將成為今年的投資重點。成都建設(shè)要穩(wěn)住市場發(fā)展“基本盤”，努力向中冶集團“百億俱樂部”奮斗，就需要項目“數(shù)量”和“質(zhì)量”的同步支撐，沒有“市場”的前端開路，其他工作就如無根之木、無源之水。今年，我們將積極順應(yīng)經(jīng)濟回升向好、長期向好的基本趨勢，抓住國家加大新型基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域建設(shè)支持力度和加快推進保障性住房建設(shè)、“平急兩用”公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城中村改造等“三大工程”契機，拓展新業(yè)務(wù)新領(lǐng)域。

　　正所謂“打鐵必須自身硬”，想要在日趨激烈的市場競爭中謀求發(fā)展之機，就必須夯實市場營銷系統(tǒng)內(nèi)功，強化市場營銷體系建設(shè)。

　　我們堅持“扎根郫都、耕耘成都”的思路深耕成都市場，按照“以注冊地換市場”的思路，盯緊成都市、郫都區(qū)的重大項目，爭取更大的市場空間，確保川內(nèi)合同首位度大于70%。持續(xù)推進“1+1+1”專班推進機制，做好市場營銷人才的“選、育、用、留”，對已有項目計劃深耕的市場，在項目部配置專職市場專員，實行雙重管理，做好與在建項目的結(jié)合，依托現(xiàn)場找出市場。拓展市場要聚焦重點客戶，實現(xiàn)“1+1>2”的效果。

　　實事求是，疏通企業(yè)發(fā)展之“源”，重點解決發(fā)展短板掣肘

　　企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程本身就是一個不斷產(chǎn)生問題、分析問題、解決問題的循環(huán)過程，面對剪不斷、理還亂的歷史遺留問題和發(fā)展現(xiàn)實問題，我們始終堅持“兩條腿”走路，對歷史遺留問題不回避矛盾、不遮掩事實，對現(xiàn)實發(fā)展問題厘清工作思路，集中力量各個擊破。

　　鋼結(jié)構(gòu)和商砼是公司傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也曾為企業(yè)發(fā)展作出貢獻，但目前商砼和鋼結(jié)構(gòu)板塊正處于行業(yè)發(fā)展衰退期，設(shè)備和技術(shù)逐漸老化，新產(chǎn)品和新技術(shù)正在以長江推浪之勢進行覆蓋。過去一年，我們已在商混和鋼結(jié)構(gòu)上打開了發(fā)展突破口，商混板塊全年新簽合同創(chuàng)近三年新高，鋼結(jié)構(gòu)板塊新簽合同額創(chuàng)五年來新高。今年，我們將結(jié)合兩大板塊經(jīng)營實際狀況，創(chuàng)新發(fā)展思路、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化工作流程，主動融入成都市內(nèi)工程項目市場，以工程總承包為引領(lǐng)，形成共同發(fā)展的增長格局。抓住機遇，結(jié)合產(chǎn)品定位和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，與公司建筑產(chǎn)業(yè)化的戰(zhàn)略規(guī)劃有機結(jié)合、與鋼構(gòu)廠整體搬遷統(tǒng)籌研究，抓住廠址外遷時機，同步探索工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)新模式，做大做強建筑產(chǎn)業(yè)化。

　　在解決產(chǎn)業(yè)板塊面臨問題的同時，真正做強做優(yōu)工程總承包也是我們工作的重中之重。作為屬地企業(yè)，要實現(xiàn)迅速深耕成都的目標，推進資質(zhì)升級和提升信用排名這兩項工作對我們擴展工程承包范圍、增強綜合競爭力、提升信譽度和軟實力影響深遠。去年底，經(jīng)過不懈努力，我們完成了建筑工程施工總承包特級資質(zhì)的申報，2024年我們要全面完成資質(zhì)“升特”工作，并著手做好市政公用工程施工總承包特級資質(zhì)的申報準備。2023年，我們加強信用體系建設(shè)，發(fā)揮注冊地優(yōu)勢，從人員、業(yè)績、稅收、榮譽等方面提升企業(yè)在成都市信用平臺的排名，截至2023年底，市政、房建信用排名從年初600余名分別前進至147名、330名。今年將在“四庫一平臺”建設(shè)在已取得成效的基礎(chǔ)上取得更大突破，力爭實現(xiàn)房建、市政信用排名進入成都市第一梯隊。

　　路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。成都建設(shè)公司現(xiàn)在仍處于發(fā)展初期，我們在改革中前行、探索中歷經(jīng)螺旋式上升。時代是出卷人，我們是答卷人，人民是閱卷人，我們的使命就是要把成都建設(shè)公司的家底子打厚，對黨和國家負責，對企業(yè)負責，讓廣大員工享受到企業(yè)改革發(fā)展的紅利。唯有不忘初心方能不負使命……