穩(wěn)中求進謀發(fā)展 砥礪前行譜新篇

　　保持戰(zhàn)略定力，全力以赴拓市場穩(wěn)增長

　　廣西公司將立足“一核兩高兩帶八點”戰(zhàn)略，搶抓西部陸海新通道和海南自貿(mào)港的規(guī)劃建設(shè)帶來了新機遇，綜合各地財政、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、經(jīng)濟發(fā)展和關(guān)系資源等因素，挖掘和儲備優(yōu)質(zhì)項目信息，做大企業(yè)規(guī)模。

　　錨定1+M+N目標市場。踐行滇桂區(qū)域融合發(fā)展戰(zhàn)略，扎根主戰(zhàn)場，勤耕不輟，久久為功，充分發(fā)揮子公司“產(chǎn)值+稅收”雙落地優(yōu)勢，深度融合屬地化發(fā)展，形成“工業(yè)+市政+房建”的合理市場業(yè)務(wù)體系。

　　搶抓海南封關(guān)機遇。海南省于2025年正式封關(guān)，要深入研究政策、準確掌握地方政府規(guī)劃，搶抓機遇，努力搭上地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的快車。充分發(fā)揮海南在建項目“以現(xiàn)場促市場”的滾動循環(huán)作用，以項目的完美履約深化項目合作關(guān)系，奮發(fā)有為擴大經(jīng)營成果。

　　積極參與沿海延邊園區(qū)建設(shè)。結(jié)合自治區(qū)實施產(chǎn)業(yè)園區(qū)改革增效工程，推動“115”工程重點園區(qū)提質(zhì)擴量，“千企技改”項目達到1000個以上這一市場機遇，緊隨政策變化，整合資源，重點開發(fā)欽北防、崇左、百色等沿海延邊區(qū)域的產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目，以及大體量工業(yè)非冶金項目，主動融入新發(fā)展格局。

　　提升市場營銷管理能力。加強團隊建設(shè)，與頭部企業(yè)和優(yōu)秀單位對標對表，找差距、補短板，持續(xù)錘煉提升市場營銷人員三種能力，打造營銷團隊“虎狼之師”。

　　強化履約管理，構(gòu)筑公司穩(wěn)步發(fā)展基石

　　牢固樹立“現(xiàn)場循環(huán)市場”理念，把《工程項目管理手冊》作為重要抓手，注重項目策劃，強化契約精神和服務(wù)意識，以基礎(chǔ)管理提升三年行動為抓手，狠抓基礎(chǔ)管理，通過現(xiàn)場優(yōu)質(zhì)履約彰顯中央企業(yè)品質(zhì)履約的使命和擔當。

　　強化項目管控體系建設(shè)。以為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)履約服務(wù)為中心，檢視項目履約管理的現(xiàn)狀和問題，堅定不移推動公司對項目履約規(guī)范化、制度化的體系建設(shè)。

　　強化項目管理創(chuàng)新創(chuàng)效。圍繞“穩(wěn)現(xiàn)場，促市場，提效益”發(fā)展目標，堅持以合同管理為主線，掌握“投入、產(chǎn)值、計量、收入”鏈式管理邏輯，促進“九種狀態(tài)”緊密銜接，加快“八個轉(zhuǎn)換”轉(zhuǎn)換效率。堅持策劃先行、過程把控，強化項目標準化、規(guī)范化、精細化、科學化管理，打造精品工程，以品牌引路開拓市場，提升公司在屬地的品牌影響力。

　　強化合規(guī)風險管控意識。以降本增效為管理追求，以風險防控為重要抓手，積極提升全員合規(guī)意識、法律意識，著力提升風險識別防范化解能力，保障公司平穩(wěn)健康發(fā)展。

　　強化安全生產(chǎn)管理能力。以“時時放心不下”的責任感扛起安全重任，從“技術(shù)支撐、資源保障、項目執(zhí)行和安全監(jiān)督”四個體系出發(fā)，以安全生產(chǎn)標準化建設(shè)為主要抓手，做好風險識別，狠抓隱患整治閉環(huán)管理，打造踏實穩(wěn)固的態(tài)勢為生產(chǎn)經(jīng)營提供強硬支撐。

　　強化組織機構(gòu)“瘦身健體”。以“不消滅虧損就消滅虧損企業(yè)”的理念為指引，通過加快推進防城港公司債權(quán)債務(wù)確權(quán)工作，加速推進低效資產(chǎn)的處置，提升管控效能。

　　發(fā)揮黨建優(yōu)勢，凝聚高質(zhì)量發(fā)展強大合力

　　廣西公司黨委將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大精神，堅定不移永葆央企政治本色、服務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展，為公司穩(wěn)步發(fā)展匯聚團結(jié)奮進的磅礴力量。

　　強化政治建設(shè)。堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，嚴格落實黨委會“第一議題”制度和黨委理論學習中心組學習制度，注重理論聯(lián)系實際，學以致用、學用相長，切實提高用黨的創(chuàng)新理論觀察新形勢、研究新情況、解決新問題的能力水平。

　　強化組織建設(shè)。堅持“四同步”“四對接”，持續(xù)優(yōu)化基層黨組織設(shè)置，把黨組織內(nèi)嵌到生產(chǎn)經(jīng)營各個領(lǐng)域，把打造政治忠誠、作風頑強、事爭一流的黨員干部隊伍作為加強基層組織建設(shè)的重要內(nèi)容，構(gòu)筑堅強戰(zhàn)斗堡壘。

　　強化紅色引領(lǐng)。堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，創(chuàng)新“黨建+區(qū)域融合發(fā)展”新機制，深入開展“黨旗領(lǐng)航、聚力賦能”行動，不斷激發(fā)基層黨組織活力和戰(zhàn)斗力，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)進一步融合，打造具有自身特色的黨建品牌，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　強化人才強企。堅持“黨管干部、黨管人才”，進一步實施人才強企戰(zhàn)略，加快“338”人才隊伍建設(shè)，鍛造過硬隊伍，打造區(qū)域融合發(fā)展人才高地。

　　強化黨風廉政建設(shè)。聚焦筑牢中央八項規(guī)定精神堤壩，堅持不懈糾治“四風”、樹新風；以作風建設(shè)為抓手，把“嚴、真、細、實、快”的工作作風貫穿全過程和各方面，嚴格執(zhí)行各項制度要求和工作紀律，積極主動投入到工作當中，破解發(fā)展難題、開辟發(fā)展路徑，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

　　道阻且長，行則將至；行而不輟，未來可期。廣西公司將高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，不斷加強前瞻性思考、全局性謀劃和整體性推進，以坐不住的緊迫感、慢不得的危機感、等不起的責任感知責擔責、全力以赴、加壓奮進，為加快推進公司高質(zhì)量發(fā)展而不懈奮斗！